1、商品定位打破传统形式，不是推广决议，不是规划决议，不是出资决议，不是老板决议，而是真正从客户需求出发，公司统筹运营。

所谓客户需求，不是象征性几百份客户抽样调查，不是一下午十几户所谓深度访谈，不是有模有样的客户描画，而是有效使用移动互联技能途径，全天候全过程有主题有节奏与客户充沛互动，传统推广的客户堆集期间也进行了前置。

与客户交流的效果要尽也许及时充沛有效地体现在商品定位、规划筹划、方针本钱、资料挑选、工程实现、物业管理、社区文化，包括售前售中售后全流程接触点。

2、推广服务于运营，反作用于运营

推广的作业服务于运营这个指挥棒，运营的意图是寻求价值最大化，价值最大化不是报价最高，也不是本钱最低周期最短，而是在本钱赢利周期三者之间，梳理扑朔迷离的头绪，排列出一条最好途径。

兵无常法，水无常态，即使是最好平衡点，也要随行就市，根据商场的改变而机动调整。一线推广恰恰即是最敏感的触角，啥时机能够寻求更多赢利，啥期间需求尽早出货，哪个项目有报价天花板，哪些商品资源稀缺远景宽广，要及时反馈于运营，项目全周期一盘棋，全国项目一盘棋，统筹规划公司各条线作战方案。

3、传达新观念

新形势下的传达，无所谓传统媒体新媒体，无所谓干流媒体小媒体，无所谓正面资讯负面资讯，无所谓资讯机构仍是自己。

所以，即使你想策划个热点未必就能放大；假如不符合规律，你想掩盖些东西未必能盖得住；假如不尊重事实，你认识再多的人公关不了这个世界，你把门关的再严仍是活在空气里。

根上的疑问是根柢要好，诚笃劳动，商品做好，对客户担任，对合作伙伴好心。

窍门是，适度敞开，对等交流，供给干货，鼓舞原创，节点放大，见好就收。

4、途径专业化

新形势的推广，途径现已适当有些代替传统的广告变成一门专业的社会分工。

途径大底可分为两个方向，一是根据强壮的客户数据途径而衍生的无穷客户落地也许，二是根据靠谱的客户地图逻辑，生机惊人的强壮地推部队跟进。

5、团队合作化

处理团队的疑问，主要是处理几个为啥，为啥要做好，为啥要做最好，为啥这个月一定要拿下方针，假如做欠好会支付啥价值。